第568章 演唱会预算与收入（2/2）
3、周边产品制作：15万美元——30万美元（t恤、海报，按照10%观众购买率，单价15美元计算。）
总计：75万美元——170万美元。
六、其他杂项：
1、城市许可与环保押金：5万美元——15万美元
2、法律与行政：3万美元——8万美元（合同审查、版权管理等。）
3、不可预见费用：20万美元——50万美元（备用金）
总计：28万美元——73万美元
六大项总计：2476万美元——3145万美元。
总体来说，张晨在漂亮国开演唱会，按照每场10万人的规模来进行计算，单场的成本大约是3000万美元。
薛怡宁看着成本核算表，有些咋舌：“要是老板能在一个场连开一周演唱会就好了.”
如果是其他歌手，基本都会这么干。
这样能节省很多的成本。
尤其是在场地搭建这一笔费用上，只需要考虑第一天的搭建费用和最后一天的拆除费用，其他时间只要保持基本的维护费用就可以。
再算上其他的成本均摊，成本起码能压到70%以下。
“不现实。”薛怡宁想到自家老板那喜欢偷懒的性子，直接否认了这个想法，“还是看看利润率吧。”
按照迈克尔杰克逊的标准来计算，单场演唱会普通票在75美元——350美元。
套票价格大约是1200美元——2500美元。
二手市场溢价：800美元——5000美元。
当时官方售罄后，黄牛票价飙升，前排票甚至被炒到了5万美元。
u2乐队、麦当娜等艺人的演唱会票价：100美元——500美元。
而张晨作为目前世界最火热的巨星，又是演唱会开得最少的歌手。
全世界都等这一刻等太久了。
物以稀为贵，房子啊全世界都是适用的。
所以目前在漂亮国的演唱会定价，已经有了一个大致的区间：
普通票：300美元——2000美元。
套票：5000美元——12000美元。
这是由众多专业人士和市场调查得出来的票价。
单单论这一点，张晨就已经做到了世界独一份。
以前的歌手没有过这种离谱的定价，今后估计也很难有歌手的演唱会门票能达到这个价格。
按照演唱会规模在5——10万人次来计算。
普通票大约占50%——90%
票10%——50%
场地越小，票占比越高。
总体算下来，按照90%的上座率计算：
如果是5万人次的演唱会，门票收入大约是7000万美元。
10万人次演唱会，门票收入大约1.5亿美元。
除掉单场3000万美元的成本，毛利润大约是4000万美元——1.2亿美元。
这就是张晨的演唱会如此受欢迎的真相。
当然，这是漂亮国，或者是欧洲地区演唱会的大概收支情况。
要是换做是一些经济欠发达地区，门票价格肯定不会定这么高。
不过考虑到很多人都会跨国看演唱会，价格也不会真的根据当地物价来计算。
但相对应的，在这些地方举办演唱会，人员、物料等方面的成本也会相应降低。
但唯一不变的，就是张晨本人的1500万美元出场费是雷打不动的。
总的来说，全球演唱会的成本大概在1800万美元——3000万美元之间。
而门票收入大约在3000万美元——1.5亿美元之间。
毛利润大约是1200万美元——1.2亿美元之间。
“怎么样，想出办法了吗”
薛怡宁把演唱会的支出和收入记在心里后，看向还在争执不断的后勤部人员。
现在还有一个不能忽视的问题——演唱会所有人员一周的保障费用。
“薛助，我倒是有个提议。”一个小年轻在一众同事的注视下举起了手。
“说说。”薛怡宁点头示意他说话。
小年轻轻咳一声，小心翼翼的说道：“如果我们把每一场演唱会外围布置成美食街呢”
“美食街”
薛怡宁一亮：“好办法！”
如果由晨光集团出资给所有人提供食物和其他的费用，那这笔费用一天就得500万美元。
但要是美食街
这还可以是个额外收入啊！
哪怕这笔额外收入都进了商家口袋，那晨光集团也能以“演唱会美食街商家入驻会员费”来创收。
要是按照10万人次的规模来计算，大约需要100个商家。
按照漂亮国的消费水平来说，人均消费大约在30美元。
这样算起来10万人次就是300万美元一天的额外收入。
一个商家收取平均1万美元的入住费用，那也有100万美元的收入。
当然，具体情况还要分开来算。
有地场地周围可举办不了10万人次的美食街。
要是只在演唱会进行期间买食物，能有5%左右的人买爆米和饮料酒已经很好了。
但老板的要求是每人都要有一周左右的食物供应。
这么算起来，浪费的食物绝对是天量的。
而且薛怡宁又想起了老板的另一个要求。
任何意外状况的保障措施。
要是
“龙卷风算吗”薛怡宁摸着下巴有些不确定。
“什么”
“嗯”薛怡宁看周围的人好奇的看着自己，连忙摆手，“没什么，你们继续想。”
她也不确定刚才自己的这个想法算不算符合老板对于“任何意外状况”的定位。
但漂亮国那边常年发生的龙卷风还真就是不得不考虑的意外状况。
当然，这个还是能通过天气预报来进行规避的。
但如果是天气预报之类的科技手段不能检测的呢
例如
地震
薛怡宁的思维一下子就发散了出去。
2006年7月17日，印尼7.7级。
2006年11月15日，千岛群岛8.3级。
2007年月2日，所罗门群岛，8.1级。
2007年8月15日，秘鲁8.0级。
单单是7级以上的，就有这么多。
要是6级以上，更是数不胜数。
如果这是老板对于“任何意外状况”的定义，那还真就不得不考虑了。
但.
“真的有必要吗”薛怡宁对于预防这种不可预测，且概率极低的事件的必要性，持怀疑态度。